כיסא המנהלים שלך חורק?

נעים מאוד, שאול בן מאור. אני עובד בהיי טק מעל עשרים שנים, מנהל צוותים, פרוייקטים, לקוחות ומשברים. בנוסף על כך אני בוגר התוכנית לייעוץ אישי למנהלים של המרכז הבינתחומי. אני מייעץ למנהלים ולעובדים איך להתנהל בעולם העבודה שלהם, איך למצות את עצמם ואיך להתנהל בארגון. שני הצדדים הללו הם חלק ממי שאני,משלימים האחד את השני, ואני נהנה מאוד לעסוק בשניהם.

כי אני מבין בניהול, אני מתעסק בזה כבר 19 שנים - אני לא מייעץ מחוסר היכרות או מראיה מהצד. מהצד השני, אין לי את כל התשובות ואני לא "יודע כל" - אני אוהב לשאול שאלות ולא אתן הנחות בתהליך – לא לי ולא לך.

אם להיות הוגן - גם אני לא בטוח. אני לא מכיר את הסיפור שלך, מאין באת, מהו הארגון שלך ומהם הקשיים או החוזקות שלך. אני גם לא יודע אילו סוגיות יש לך, או האם אני חושב שאוכל לעזור לך. אז מה אני מציע? פגישת היכרות, ללא התחייבות וללא תשלום. אם החלטנו לא להמשיך יחד, הרווחנו כוס קפה והיכרות מעניינת. אם נחליט להמשיך, נתחייב הדדית ל 7 מפגשים נוספים בתשלום – אל דאגה, אם נחליט לעצור, לא נחייב על פגישות שלא קרו.

מניסיוני, התקופה המוגבלת הזו תאפשר לנו להתמקד בסוגיה או שתיים שמטרידות אותך ולטפל בהן - זה זמן ארוך מספיק כדי להתעמק ולהגיע לתובנות משמעותיות, אבל לא זמן ארוך מדי כדי להתבדר. אם נראה שאנחנו צריכים יותר פגישות, נוסיף.

תהליך העבודה בינינו מתבסס על המודל הייעוצי אישי שפיתחה ד"ר ריטה אלוני. המודל מתבסס על שיטת הגשטלאט העוסקת במה קורה ברגע זה בחייך, תפיסת העולם התהליכית של אדגר שיין המגדיר את מערכת היחסים בין הנועץ ליועץ ומודל מתן הייעוץ של ג'ון הרון. במפגשים בינינו נעבור על אירועים משמעותיים שקורים לך במסגרת ההתנהלות היומיומית שלך - עם הכפיפים, עם המנהלים, עם העמיתים ועם הארגון שלך. נתמקד בנקודות שנגדיר יחד, ננתח אותן ונבין אותן ואותך לעומק. במודל העבודה הזה נשים אותך במרכז, ונמנע מלעבוד בשיטת האינסטנט - "לכל שאלה תשובה" - אלא נצא מנקודת ההנחה שאתה אדם מוכשר, ושאת מסוגלת להמון - שיכולותיך כאדם כבר קידמו אותך להיכן שהגעת, יש לך ידע וניסיון - עם שני אלה נעבוד, ואת שני אלה נבחן. התהליך הוא מקיף, מעמיק, ונוגע בכל האספקטים של האדם - מנהגים, אמונות, דרכי עבודה וכמובן רגשות. נמצא סוגיות מרכזיות בתהליך הניהולי שלך - תופעות שחוזרות על עצמן, קשיים שעולים במהלך הקריירה וחוזרים על עצמם בצורות שונות (לעיתים צריך להסתכל מהצד כדי לזהות שאלו אותם הקשיים). אחרי שנמצא סוגיות כאלה, נתמקד בהן וננסה להבין - מה גורם לך להתנהג כך, מה מפריע לך - מה הנקודות החזקות שלך סביב אותן נקודות - ונבין איך אפשר אחרת.